新しいターゲティング技術が次々に生まれてくるウェブ広告の世界で究極のターゲティングを追い求めるブログです。
仕事上でのチームワークとは、と考えてみるとやはり信頼関係を築けるかどうかだと思っている。
「この上司の言う事だったらまちがいない!今は厳しいけど頑張ろう!」
「このメンバーだったら安心してこの仕事を任せられる!」
という信頼関係。
そういったものは、実績や学歴、経験などによっては形成されにくく、一緒に話す時間が最も重要だと思う。
僕の浅い経験で言うのもなんだが、最低半年くらいはお互い中途半端な信頼関係しか築けないのが普通の部署だろう。
それをわからずに新しい会社や新しい部署にジョインしたとたん気合空回りで、「よし!俺についてこい!」みたいなマネージャーとかは要注意ですね。
そんなことやっても誰も付いていかないし。
ってか誰だよwみたいな。
まずはチーム内での経験が長いメンバーにある程度の敬意(というか聞く耳を持つ姿勢)を持とう!
そして、意見をぶつけて解決するまで話すべきだ!
変にはぐらかしてその場を避けたり、強く命令してしまうと、長引いてしまうと思います。
プレイヤーとしては立派だが、マネージャーになったとたん結果を出せなくなる人がよくいると聞くが、それはそうだろう。
必要なものが180度違うと思う。
プレイヤーとしては頑固さ。マネージャーは我慢する忍耐力だ。
どの職場にもいると思いますのでこういう人種は。
特に外から来たマネージャーはこういう罠に陥りやすいです。
お前らを任されたのは俺だから、俺についてこい!って人は
1+1=3になる前に
1+1(退職)=1になってしまいますよ。
「この上司の言う事だったらまちがいない!今は厳しいけど頑張ろう!」
「このメンバーだったら安心してこの仕事を任せられる!」
という信頼関係。
そういったものは、実績や学歴、経験などによっては形成されにくく、一緒に話す時間が最も重要だと思う。
僕の浅い経験で言うのもなんだが、最低半年くらいはお互い中途半端な信頼関係しか築けないのが普通の部署だろう。
それをわからずに新しい会社や新しい部署にジョインしたとたん気合空回りで、「よし!俺についてこい!」みたいなマネージャーとかは要注意ですね。
そんなことやっても誰も付いていかないし。
ってか誰だよwみたいな。
まずはチーム内での経験が長いメンバーにある程度の敬意(というか聞く耳を持つ姿勢)を持とう!
そして、意見をぶつけて解決するまで話すべきだ!
変にはぐらかしてその場を避けたり、強く命令してしまうと、長引いてしまうと思います。
プレイヤーとしては立派だが、マネージャーになったとたん結果を出せなくなる人がよくいると聞くが、それはそうだろう。
必要なものが180度違うと思う。
プレイヤーとしては頑固さ。マネージャーは我慢する忍耐力だ。
どの職場にもいると思いますのでこういう人種は。
特に外から来たマネージャーはこういう罠に陥りやすいです。
お前らを任されたのは俺だから、俺についてこい!って人は
1+1=3になる前に
1+1(退職)=1になってしまいますよ。
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